Каждый бизнес, развиваясь, проходит разные стадии своего развития. По началу это стадии становления бизнеса, трудности в распространении бренда. Когда ваш бизнес уже давно стабильно держится на рынке, то это состояния упадка и кризиса, когда уже тупик развития и надо искать что-то новое, дабы двигаться дальше. Как правило, таких этапов пять, и вряд ли их удастся пройти мимо одного из них на пути становления ваших идей, а то есть бизнеса.
Переработка идеи.
Ни одна хотя бы немного интересная и стоящая идея, вокруг которой будет вертеться весь ваш бизнес, не может существовать и быть претворена в жизнь без малейшего ее осмысления. Если идея свежая и интересная многим, то она обязательно сработает на вас при определенных усилиях всех заинтересованных в этом сторон, вашем трудолюбии и надлежащем вложении. Но стоит брать в учет и ее востребованность, конкуренцию на рынке в этой сфере, доступность нужных ресурсов и пр. Всё это и будет составлять ваш подробный бизнес-план.
Материализация.
Стартап, проще говоря. На данном шагу все заинтересованные в реализации идеи стороны прикладывают усилия и все необходимые меры. Инвестирование, официальное оформление бизнеса как легального предприятия. Когда все формальности соблюдены, а бизнес объявлен на рынке как действующий, можно приступать к дальнейшему этапу.
Развитие.
Тут вы налаживаете производство, поставку товара и расширение спектра услуг, предоставляемых вами. Когда более или менее всё будет слажено, то можно немного снизить цены для ваших клиентов. Это сделает вас конкурентоспособными в сравнении с другими компаниями, увеличит доход и привлечет еще больше клиентов.
Расширение и стабильность бизнеса.
Как только вы встали на ноги, самое время начинать завоевывать большую долю рынка и осваивать новые области, расширяться и получать хорошие отзывы, авторитет предприятия.
Упадок.
Со временем любой бизнес изживает себя, надоедает, как его владельцам, так и клиентам. Это заставляет сталкиваться с борьбой за своё место, предоставление более удобных условий и низких цен за качественный товар своим клиентам. Предпринимателю необходимо либо снизить цены и потерять доход, либо повысить и потерять клиентов. В совсем безвыходной ситуации имеет смысл продать бизнес или объединиться с другим предприятием. При продаже бизнеса вам понадобиться оценка бизнеса предприятия, лучше всего доверить оценку профессионалам.
Помните, что любой бизнес – авантюра и приключение! И прежде чем прыгать в это с головой, необходимо составить план, оценить риски и возможности, свои способности и вкладываться в развитие. Но, как говорится, кто пробует и берет на себя риск, тот всегда побеждает.
Автор: Семен Васильев
Оставить комментарий
Вы должны войти чтобы комментировать..